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业务创新我们也有一个教训，不应该实现用户的所有需求。比如长园做材料的主业是要做热缩套管，但是我们的客户也许需要这个主业以外的东西，比如电线、波纹管、编织管等等，很多人就认为我顺带卖一点也不影响，充分的利用客户，但是做多了以后发现你的主业被淹没了。由于这种情况导致了热缩材料的发展放慢了。所以我们把这些都砍掉了，只留下一个副业，一个主业。所以聚焦很重要，特别是创业企业一定要聚焦，尽快在你这个行业里取得优势，在一个行业还没做好的情况下再做别的东西，很容易使主业模糊，将所有资源都集中在一起才有穿透力。现在聚焦之后我们辐射功能材料做到了10亿，远超于了当初的想象。
这是我们的基本的产品，辐射功能材料分两大类，一类是热缩套管，一类是手机保护。如果算长度的话，我们做的热缩套管一年能绕地球30圈，全球最大。我们的智能手机保护产品已达到了全球领导者的水平。所以企业不一定要很大，只要你在这个细分行业里能够突破，成为数一数二，你还是有竞争优势的。刚才说到福布斯给我们做了《迎来春天的中国科技股》的评价，这也是源于我们在这方面的技术能力、创造新兴事物的能力以及行业地位。第二类业务是智能电网设备，包括智能变电站、配网自动化、高压电缆附件、环网柜、特高压合成绝缘子，还有微机防误系统。
业务创新是要做细分行业领袖，我们经过多年努力，全球智能手机电池保护成为第一品牌，热缩材料中国第一、全球第二。关于发展模式，刚才讲了业务发展，现在整个企业的发展也是有一些经验和体会，总的来说是坚持自我发展与收购兼并相结合。从目前来说，长园的业务有50%的增长来自于并购，所以我想说的是以前并购都认为是大企业的事情，其实小企业一样可以做。我是1996年开始在长园做，其实我们1997年就开始并购，1997年就开始收购一些股权，比如下面合资公司的股权是香港的股权。在1999年在上海收购了一家公司，使我们在华东的布局非常快的就完成了。2000年在佛山收购了一个同行，但跟我的产品不一样，我们加起来以后就成为这个行业的龙头，所以也为我们的上市奠定了基础。在当时，其实我们公司很小，也就是几千万到一亿的销售，但是我们已开始做了。如果说并购做得最好的，有两个案例做得最精彩，虎口拔牙，两胜世界五百强。一个是上海维安，在与全球最大的无源器件供应商泰科公司竞争中胜出。长园控股以后，该公司从600多万利润开始，去年做到了接近6千万的利润，特别是在苹果手机的保护里，战胜了美国和日本，几乎成了独家供应商。第二是长园深瑞。从2006年开始，用了五年时间，通过六次收购，花了七个多亿，完成并购。其中最惨烈的是在与南瑞集团(南瑞集团是世界五百强国家电网(微博)的主力公司。)的竞拍中，我们以2.55亿胜出，拿下了能够达到控股的15%股权，当时大家都觉得很危险，但是现在看收购还是很成功的，因为去年长园深瑞的利润创了历史新高。
创新是企业生存与发展的根本，创新也不单单是技术创新，所以创新也包含了产权制度的创新，研发体系的创新，业务发展模式的创新，成长模式的创新。特别是业务发展，做细分行业的龙头，切忌盲目多元化，这也是我们有深刻教训的。成长模式，内生与外延并举，并购并不是大企业的专利，这在我们长园也是获得了成功的。
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