非也，咱管道局国际部就有这样一支“梦之队”，他们就是沙特拉斯坦努拉项目。
5月11日，从集团公司发布的消息获悉，沙特拉斯坦努拉项目部被集团公司授予第十届“青年文明号”荣誉称号，成为管道局获此殊荣的三家集体之一。
沙特拉斯坦努拉项目在创建“青年文明号”过程中，紧密结合管道局首个沙特项目的实际，带领青年员工继承和弘扬五四精神、石油精神，勇于担当，拼搏奉献，充分的发挥了生力军和突击队作用。尤其是在青年岗位创新创效、走进当地社区开展帮扶宣传、劳动竞赛攻坚等活动中，展现了青年员工的精神风貌，塑造了管道局的良好形象，得到当地社会广泛关注，被沙特大使馆评为“2017-2018年度优秀中资项目”，中组部海外党建调研组、中油工程、管道局领导也多次到项目现场视察，对各项工作开展给予了高度评价。
沙特拉斯坦努拉管道工程EPC项目是中石油管道局与世界最大石油商——沙特阿美公司首次“牵手”合作的项目，建设地点位于沙特东部城市达曼附近，项目战略意义重大，沙特也是国家“一带一路”的战略支点。
面对“首个阿美项目必败”的魔咒，以及打响中石油管道局在沙特“第一枪”，站稳阿美市场这些巨大的压力，中石油管道局沙特拉斯坦努拉项目部把“青年文明号”创建活动与国有企业品牌建设有机结合起来，将奋斗目标、奉献精神融入到每名青年人心中，凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业，尤其是在青年岗位创新创效活动中，团员青年充分的发挥青工的主人翁和生力军作用，带领项目全员大力实施创新创效。
团支部连续被沙特政府、中国驻沙特大使馆邀请，在沙特举办招聘暨展览会，走进当地社区，开展帮扶宣传等公益活动，用青春的誓言，扎实的行动，在海外践行中国石油社会责任，帮助解决当地就业，实现造福当地发展理念，在中石油管道局高水平质量的发展中书写了青年文明号的华章！
“我们注重创新创效，自项目实施以来，我们坚持把提质增效的观念向下渗透，形成全员共识，养成良好习惯，确保了项目年度收入和利润指标的超额完成。”沙特拉斯坦努拉项目团委书记周加明如是说。
如在项目设计中，设计人员通过审核检查计算模型，发现许多与实际工程范围不相符的问题，他们重新修正计算模型，成功减少了11个泄压橇，预计节省投资400万美元；通过优化水力学计算模型和执行标准，大幅度降低了采购成本和试压作业难度，得到了业主和实施工程单位的一致好评。
创新创效还体现在施工的每个方面，如缩短焊口防腐覆盖长度50%的举措，直接节省了材料成本，加快了防腐施工进度。根据业主要求，主线路焊口防腐覆盖长度原定为56英寸，项目部根据自动焊和AUT检测设备的真实的情况，向业主提出将焊口防腐覆盖长度减少为28英寸的建议，通过沟通解释、技术澄清，这一建议得到了业主的认可，直接节约项目成本五六十万美元。
此外，项目部细化公路穿越方式，对于阿美油区道路尽量申请大开挖穿越方式，降低实施工程的成本；对于市政或高速公路，根据地形、地质条件分别采取了两种穿越方式，并对这两种方式来进行经济性分析，设计合理的穿越长度。截至目前，项目部已经将5条顶管穿越变更为大开挖穿越，节约实施工程的成本20万美元以上，快速缩短了工期。
“项目部充分的发挥管道局施工经验比较丰富的优势，细化实施工程的方案，根据项目实际创新施工方法，节约实施工程的成本。”团支部青年员工如是说。
针对当地湿气大、焊口易锈蚀，后期防腐除锈量大的情况，项目部使用保鲜膜对焊口进行包裹，减少锈蚀影响。防腐补口的速度上去了，人工费、机械费及材料费自然也就下来了。
创新还体现在项目的多个角度。如采用操作简单便捷、价格合理的粘弹体防腐膏作为线路防腐材料，降低了成本，提高了施工效率；将穿越段的钢制套管改为混凝土套管，缩小了操作坑尺寸，缩短了顶管穿越时间，节省了钢管焊接、防腐等施工费用；由原计划的两台吊管机卸管改为1台吊管机加5米长吊杠卸管，在不影响卸管速度及安全性的同时，减少了机械使用费；将1.5升桶装、开封后只可以使用15分钟的补伤材料改为100毫升瓶装，避免了材料浪费。
在防腐作业中，按照业主要求，从收发球筒开始的工艺支线有必要进行内部防腐。通过查找有关标准、结合项目实际，项目部发现这一部分并不是特别需要进行内部防腐，通过与业主沟通解释、出示相关依据，最终业主同意取消了这一部分的内部防腐，为项目节省了施工时间，减少相关成本50万美元以上。
青年员工争当开拓者，积极争取把焊接工艺评定改在国内完成，这是阿美业主首次同意分包商在沙特境外进行焊接评定。此举节省了大量人员和自动焊设备的动迁费用和现场窝工费用，节约直接成本几十万美元，这也为后续沙特项目的开展积累了经验。
“一带一路”给企业走出去提供了良好的机遇，在全球国际化市场之间的竞争下，企业要在当地市场深度践行企业的社会责任，需要更加多的传播企业文化，用企业品牌讲好国际化故事。项目部团支部连续被沙特政府、中国驻沙特大使馆邀请，在沙特举办招聘暨展览会，为当地提供近千个就业机会， 践行了社会责任；另一方面，提升了国有企业形象与影响力，构建了和谐的外围环境，为项目在建履约和市场开拓创造良好的外部环境。
项目团支部携手沙特阿美石油公司，与当地学校、社会合作，搭建“公益+”活动平台，举办大型公益活动——走进沙特拉希姆男子中学，为师生们送去图书和祝福，并普及安全知识，传播中石油管道局安全文化。通过社区公益项目的开展，当地社区居民也被调动起来，管道局初入沙特市场，从主动参与，到与社区互动，形成了初步的良好局面。树立与当地和谐相处的国际化公司文化，以企业和文化魅力拓宽市场、广交朋友，用行动去传播理念，在践行一带一路倡议下，以国家繁荣为自豪，以公司发展为担当，以实干敬业为己任，为国家的能源建设继续奋斗。
面对成绩，沙特拉斯坦努拉项目将珍惜荣誉、再接再厉，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志投入到今后的工作中去，创造新业绩、建功新时代。
